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添加时间:对于五粮液产品体系的架构, 2018年公司对产品体系进行了优化。公司按照五粮液品牌“1+3”和系列酒品牌“4+4”的产品策略,加减法并用,梳理产品结构,打造具有时代特点、具有清晰定位的品牌矩阵。针对营销体系现状,五粮液联手IBM完成了以“消费者驱动、平台化运营、数字化支撑”为总体指导思想的五粮液营销数字化转型的整体蓝图规划,并以终端管理优化和经销商管理优化为切入点迈出实质性步伐。
要点七:纠正“父爱主义” 监管要实现“六个转变”▲▲▲肖钢表示,要纠正监管上的父爱是在总结我们历史,特别2015年就是股市风波异常波动和危机的时候得出了一个很重要的经验教训。深刻理解股市价格的信号,不以涨跌论,管好政府和监管有形的手,做监管应该做的事情。
考虑到与一季度杠杆率大幅攀升相对应的是一季度经济增长的“超预期”;而二季度杠杆率增幅的大幅回落,将给后续增长带来压力,单季杠杆率增幅0.7个百分点的态势恐较难持续。全年看,即便下半年仍然严控,杠杆率的升幅也可能会超过7~8个百分点。因此,我们认为,对于稳杠杆要有通盘考虑,特别是从提升稳增长助力的角度,需要容忍杠杆率(特别是中央政府的杠杆率)的适度抬升。之前的杠杆率报告多次强调:杠杆之困在于体制之困;我国杠杆率的问题和风险重点不在杠杆率水平而在杠杆率的结构;宏观杠杆率与微观杠杆率的偏离主要在于效率之不足。因此,未来应将重点放在体制、结构与效率上,把握好稳增长与稳杠杆的动态平衡。
每经记者 苏杰德 每经编辑 文多1月25日晚,中国石化(600028,SH)预告了2018年全年业绩,在四季度的种种遭遇后,全年的业绩增幅并不如前三季度那么闪闪发光。除了原油价格大幅下跌外,中国石化控股子公司联合石化去年末还遭遇“黑天鹅”:先是媒体报道联合石化疑似发生交易亏损,主要负责人因工作原因停职。中国石化也确认了该信息,并展开了调查。中国石化在1月25日晚公布的调查进展公告显示,联合石化2018年经营亏损约46.5亿元。
嘉能可独特商业模式的确立,还与这家公司独特的交易文化有关。嘉能可是一家有很强交易文化的公司,其现任CEO也是从1984年入厂的一名入厂大学生担任交易员干起来的;嘉能可很少解雇交易员,在嘉能可,交易员有很大的权利,甚至可以自主决定买卖。重组”巨人“—乐高积木般的增长
我们大家都以为硅谷很了不起,世界最大的孵化器是在法国,下次如果你有机会可以看一看,在法国巴黎的十三区,传统的中国城。瑞士有Biopole,这些地方我都经常去,跟企业家对话,他们请我发表各种演讲,像法国的Station F我去过两次,Level 39去过很多次,瑞士的Biopole我今年才刚刚去讲,明年3月份还会再请我过去。